شماره روزنامه ۶۵۰۱
|

پرسش‌های کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

طبق آمارها، این روزها آدم‌ها سر کار، حالشان خوب نیست. بسیاری می‌گویند کارشان دارد به سلامت جسم و روحشان آسیب می‌زند اما مجبورند بمانند و تحمل کنند. به‌عنوان یک مدیر، شاید فکر کنید این مساله مهمی نیست و می‌شود از آن طفره رفت. اما تراویس گراسر، استاد مدیریت دانشگاه کنتیکت و مارک رویال، شریک ارشد…

بیایید یک تمرین سخت انجام دهیم: اگر نقش مدیر کل بازاریابی، نظارت بر بازاریابی شرکت؛ نقش مدیر کل عملیات، نظارت بر عملیات و فعالیت‌های تولیدی؛ و وظیفه مدیر کل مالی، حفاظت از حاشیه امن مالی یک شرکت باشد، وظیفه مدیرعامل چیست؟ بی‌شک وظیفه او بیش از نظارت بر امور اجرایی شرکت یا هدایت مدیران اجرایی است.

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۰۱ دی ۱۴۰۴
  • چالش‌های کارآفرینان در متاورس

    با وجود فرصت‌های گسترده‌ای که متاورس برای کارآفرینان ارائه می‌دهد، این محیط جدید و پویا با چالش‌ها و پیچیدگی‌هایی نیز روبه‌روست که این چالش‌ها می‌توانند در صورت عدم برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت صحیح، به مانعی جدی بر سر راه موفقیت کسب‌وکارهای متاورسی تبدیل شوند. در ادامه به تعدادی از چالش‌های کلیدی کارآفرینی در متاورس پرداخته خواهد شد.
    یکشنبه، ۳۰ آذر ۱۴۰۴
  • چرا ابزارهای برنامه‌ریزی بدون ثبات درونی به نتیجه نمی‌رسند؟

    روزنامه شماره ۶۴۶۶

    افزایش بهره‌وری با تنظیم احساسات

    همین ابتدای کار حقیقتی را فاش کنیم: تنظیم هیجانات، حلقه مفقوده بین مدیریت زمان و عملکرد واقعی است. شما می‌توانید بهترین دفتر برنامه‌ریزی دنیا، تقویم‌های رنگ‌بندی‌شده یا برنامه‌ای با زمان‌بندی دقیق داشته باشید، اما اگر نتوانید احساسات خود را در محیط کار تنظیم کنید، هیچ‌کدام از اینها پایدار نخواهند ماند.
  • حل معضل «کار نامرئی»

    «کار نامرئی» به تمام کارهایی گفته می‌شود که مدیران و کارکنان در طول ساعات کاری انجام می‌دهند، اما جزو وظایف شغلی‌شان نیست و کسی به‌خاطر انجام‌ دادن این کارها از آنها قدردانی نمی‌کند.
  • کسب‌وکارها باید پیشگام رونق پایدار شوند

    تنش‌های ژئوپلیتیک، تغییر منابع انرژی، اختلال در تجارت و تغییرات زیست‌محیطی در زمره بزرگ‌ترین چالش‌هایی هستند که جهان امروز با آن مواجه است. اما جهان همزمان نیاز حیاتی به پیشگامان و رهبران واقعی بازار، امید و احیای اعتماد دارد.
    پنجشنبه، ۲۷ آذر ۱۴۰۴
  • روشی نوآورانه‌ برای حفظ مشارکت کارکنان و همسویی آنها با اهداف کسب و کار؛

    روزنامه شماره ۶۴۶۴

    مدیریت عملکرد مستمر چیست؟

    تحقیقات نشان می‌دهد ۶۱ درصد مدیران و ۷۲ درصد کارکنان به فرآیندهای مدیریت عملکرد سازمان‌های خود اعتمادی ندارند. این یعنی باید رویکرد متفاوتی اتخاذ شود. «مدیریت عملکرد مستمر» می‌تواند در اصلاح این موضوع به شما کمک کند.
  • ترکیب برنده هوش مصنوعی و پایداری

    هوش مصنوعی تمامی صنایع را متحول کرده و اکنون، در حوزه پایداری هم گام‌های چشم‌گیری برمی‌دارد. از آنجا که کسب‌وکارها به دنبال کاهش تاثیرات منفی زیست‌محیطی و اجتماعی خود و همسو شدن با اهداف پایداری جهانی هستند، هوش مصنوعی به عنوان ابزاری قدرتمند برای ایجاد تغییرات مثبت در حال ظهور است.
  • پاسخگویی اجتماعی:

    روزنامه شماره ۶۴۶۴

    از تعهد اخلاقی تا ضرورت راهبردی

    در دنیای پیچیده کنونی، سازمان‌ها دیگر نهادهای جدا و مستقل از جامعه محسوب نمی‌شوند، بلکه حلقه‌های واسط حیاتی بین فرد و جامعه هستند. این نقش‌آفرینی، انتظارات جدیدی را متوجه سازمان‌ها کرده است؛ انتظاراتی که از خواسته‌های صرفا اقتصادی فراتر رفته و به سمت مسوولیت‌پذیری و پاسخگویی در قبال تاثیرات اجتماعی پیش می‌رود.
    چهارشنبه، ۲۶ آذر ۱۴۰۴
  • اگر بی‌انگیزه هستید، ببینید مشکل از خودتان است یا شغلتان؟

    روزنامه شماره ۶۴۶۳

    زنگ هشدار تمنا برای تغییر

    احساس می‌کنید با دل‌زدگی و بی‌انگیزگی یا خستگی عاطفی سر کار حاضر می‌شوید؟ شما تنها نیستید. این روزها خیلی از متخصصان دچار احساس نارضایتی، عدم دلبستگی و فرسودگی شغلی فزاینده‌ای شده‌اند. این بحران اغلب به این دلیل است که احساس می‌کنند در نقش‌هایی گیر افتاده‌اند که نیرو و انگیزه‌ای به آنها نمی‌بخشد. دلشان می‌خواهد کارشان را ترک کنند، اما رقابت تنگاتنگ در بازار کار، تعدیل نیروی گسترده و بلاتکلیفی باعث می‌شود بترسند و احساس کنند در تله افتاده‌اند. تا به حال شده در رابطه‌ای باشید که شما را اقناع نکند؟ این بی‌انگیزگی شغلی دقیقا همان حس را دارد. مساله این نیست که اهمیت نمی‌دهید یا نمی‌خواهید برای بهبود شرایط تلاش کنید. شما تحت فشار سنگینی هستید، خسته‌اید و یادتان رفته اصلا برای چه در آن جایگاه قرار گرفته‌اید.
  • وقتی شرکت‌ها راهشان را گم می‌کنند

    در نخستین روز کاری «الیوت هیل» به عنوان مدیرعامل شرکت نایکی در اکتبر ۲۰۲۴، او برای کارکنان شرکت سخنرانی کرد. در پاورپوینتی که به این منظور آماده کرده بود، دو اسلاید نخست، نوشته‌هایی داشتند. یکی از نوشته‌ها این بود که نایکی یک شرکت ورزشی است.
  • اینترنت، قوم‌نگاری مجازی و بازاریابی

    در گذشته‌های نه چندان دور و شاید تا همین ۱۰ سال پیش، پژوهشگر قوم‌نگار چاره‌ای نداشت جز آنکه چمدان ببندد، راهی میدان شود، در روستا یا محله‌ای دورافتاده اقامت کند، در آیین‌ها شرکت کند، با مردم هم‌سفره شود و از دل گفت‌وگوهای روزمره، معنای فرهنگ و زندگی جمعی را دریابد.
    سه‌شنبه، ۲۵ آذر ۱۴۰۴
  • استندآپ کمدی چه چیزی درباره کار به ما می‌آموزد؟

    روزنامه شماره ۶۴۶۲

    مدیریت با شوخی

    «یک روز یک مدیر محصول، یک بابانوئل کارآموز و یک سخنگوی کلیسا وارد کلاس شدند!» این جمله شبیه شروع به تعریف جوک نیست؟ همین‌طور است، چون ماه گذشته برای گذراندن دوره فشرده یک‌هفته‌ای استندآپ کمدی، به چنین جمعی ملحق شدم. برای من انتخاب غیرمعمولی بود و به این دلیل سراغش رفتم که برنامه‌ام برای شرکت در یک خلوت کتاب‌خوانی به هم خورده بود.
  • چطور مسائل شخصی را در محل کار مطرح کنیم؟

    تجربه: من و همسرم پس از ۸سال زندگی مشترک داریم از هم جدا می‌شویم. مشکلاتی داشتیم که مدت‌ها روی آنها کار کردیم اما خودِ جدایی تقریبا ناگهانی اتفاق افتاد و راستش هنوز در شوک هستم. در کنار همه کارهایی که الان باید به آنها رسیدگی کنم، از گرفتن خانه جدید تا دست و پا کردن یک بیمه درمانی جدید، یک مشکل دیگر هم هست: نمی‌دانم در محل کار درباره طلاقم چه بگویم.
  • شبکه‌سازی رویداد نیست، رفتار است

    در فضای کاری امروز که بی‌ثباتی اقتصادی، رقابت فشرده و فشار زمانی طبیعی شده، شبکه‌سازی دیگر یک مهارت انتخابی نیست، بلکه یک ضرورت حرفه‌ای است.
  • هفت توصیه برای مرزگذاری در تعطیلات

    فصل تعطیلات برای کارکنان سازمان‌ها، هم خوشی دارد و هم استرس. مرزهای نامشخص کاری و احساس اینکه باید همیشه در دسترس باشیم، منشأ تنش‌های ما در تعطیلات است.
    دوشنبه، ۲۴ آذر ۱۴۰۴
  • برندینگ موفق با الگوگیری از شرکت‌های بزرگ

    روزنامه شماره ۶۴۶۱

    هویت بصری منسجم، فراتر از لوگو

    غول‌های صنعتی مثل کوکاکولا با اینکه نیازی به تبلیغ و معرفی ندارند اما هنوز هم بخش بزرگی از سرمایه خود را خرج هویت برند می‌کنند. کسب‌وکارهای کوچک هم می‌توانند با به‌کارگیری استراتژی‌های مشابه اما کم‌هزینه‌تر، رشد خود را تضمین کنند. برندسازی از این نظر مهم است که ۸۲ درصد سرمایه‌گذارها برای سرمایه‌گذاری در یک برند، بیش از هر چیزی به قدرت آن برند توجه می‌کنند. خبر خوب این است که برای ساختن یک برند قوی، لازم نیست یک شرکت بزرگ مثل کوکاکولا باشید.
  • فرصت‌های متاورس برای کارآفرینان

    متاورس به‌عنوان یک جهان دیجیتال نوین، فرصت‌های متنوع و بی‌سابقه‌‌‌‌‌ای را برای کارآفرینان فراهم کرده‌است. این فرصت‌ها نه‌‌‌‌‌تنها محدود به یک صنعت خاص نیستند، بلکه حوزه‌های گوناگونی از تجارت، آموزش، سرگرمی و فناوری را دربر می‌گیرند.
    پنجشنبه، ۲۰ آذر ۱۴۰۴
  • پنج گام برای درک ویژگی‌های برندتان از زاویه دید خریدار؛

    روزنامه شماره ۶۴۵۸

    راهنمای نقشه‌برداری سفر مشتری

    کلید موفقیت هر کسب‌وکاری، درک مشتریان است. «نقشه‌برداری سفر مشتری» (Customer Journey Mapping) در واقع دریچه‌ای است تا کسب‌وکار خود را از زاویه دید مشتریان ببینید. این رویکرد به شما کمک می‌کند فراتر از اعداد و داده‌ها، احساسات، نیازها و رفتار واقعی مخاطبان را احساس کنید.
  • شش اقدام مدیران ارشد در عصر تحول هوش‌مصنوعی

    در عصر حاضر، چالش اصلی کسب‌وکارها این است که چگونه با استفاده از فناوری‌های دیجیتال و هوش مصنوعی، مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند. این چالش جدید نیست، اما با سرعت تحول فناوری، اهمیت و پیچیدگی آن بیشتر شده است. بسیاری از شرکت‌ها تلاش کرده‌اند تحول دیجیتال را آغاز کنند، اما تحقیقات موسسه مک‌کینزی نشان می‌دهد که تنها یک‌سوم از منافع مورد انتظار این تحولات محقق شده است.
  • «اعتماد»؛ مهم‌ترین سرمایه نامشهود کسب‌وکارها

    در سال‌های اخیر، اگر پای صحبت مدیران، کارشناسان منابع انسانی یا حتی کارکنان عادی در سازمان‌ها بنشینید، یک واژه مدام تکرار می‌شود: «بی‌اعتمادی.»
    چهارشنبه، ۱۹ آذر ۱۴۰۴
  • چهار لنگر مهم برای مدیریت با کمک هوش‌مصنوعی

    روزنامه شماره ۶۴۵۷

    تصمیم‌گیرنده باشید، نه کاربر

    بیشتر افراد از هوش مصنوعی برای نوشتن ایمیل، ساختن اسلاید، برنامه‌ریزی جلسات و یادداشت‌برداری استفاده می‌کنند. واگذاری این وظایف روزمره می‌تواند حس خوبی برای شما داشته باشد. اما درحالی‌که زمان ذخیره می‌کنیم، هزینه‌اش چقدر است؟
  • گذشته و آینده هفته کاری ۴۰ ساعته

    هفته کاری ۴۰ساعته چنان به طور عمیقی در فرهنگ مردم ریشه دوانده، که اصطلاحات و هنجارهای آن مانند «ساعت کاری ۹ تا ۵»، «روز غم‌انگیز اول هفته» و «خدایا شکر، آخر هفته رسید» جزئی جدایی‌ناپذیر از گفتار روزمره کارکنان شده است.
  • کارآفرینی با هدفمندی و همدلی

    تصور کنید در ۱۱ سالگی تنها با دو چمدان جلوی مرز ایستاده‌اید و فقط یک وعده به شما می‌دهند: اینکه تحصیل راه نجات شما خواهد بود. برای «نری کارا» این صرفا خاطره‌ای متعلق به کودکی‌اش نیست، بلکه لحظه تولد اراده‌ای تزلزل‌ناپذیر است که بنای زندگی و کارش می‌شود.
    سه‌شنبه، ۱۸ آذر ۱۴۰۴
  • راهکارهای متخصصان «مجمع جهانی کسب‌وکار» برای مدیریت تغییر؛

    روزنامه شماره ۶۴۵۶

    اصول رشد با برهم‌زنی مثبت

    «مجمع جهانی ‌کسب ‌و کار» (World Business Forum) در روز ۵ نوامبر در نیویورک برگزار شد؛ رویدادی دو روزه با حمایت مالی شرکت «ووبی» (WOBI) که نشریه فوربس آن را یکی از پنج اجلاس برتر در حوزه رهبری شرکت‌ها در سال ۲۰۲۵ معرفی کرده است. تمرکز برنامه امسال بر کمک به رهبران سازمانی و مدیران ارشد برای مدیریت تحولات تکنولوژیک، هدایت سازمان‌ها در میان عدم‌قطعیت‌های اقتصادی و تلاطم‌های شخصی، و هدایت تیم‌های متنوع در بحبوحه تغییر سریع هنجارها و انتظارات نیروی کار بود.
    دوشنبه، ۱۷ آذر ۱۴۰۴
  • چطور درگیری های کاری و شخصی را به فرصت تبدیل کنیم؟

    روزنامه شماره ۶۴۵۵

    اصول تعارض سالم

    در دوران اولیه زندگی بشر، انسان‌ها در شرایطی پر از تهدیدهای جانی زندگی می‌کردند: حیوانات شکارچی، قبیله‌‌‌‌‌های مهاجم، کمبود غذا، بیماری و غیره. در آن شرایط، مغز انسان برای افزایش احتمال زنده‌ماندن، یک راه ساده و کم‌‌‌‌‌هزینه پیدا کرده‌بود: تقسیم دنیا به دو دسته: دوست یا دشمن، امن یا خطرناک، ما یا بیگانه. این تفکر دوگانه باعث می‌شد سریع تصمیم بگیرند و شانس بقای خود را بالا ببرند.
    یکشنبه، ۱۶ آذر ۱۴۰۴
  • رهبری سازمان‌ با الگوبرداری از عضو شماره ۸ هیات‌منصفه؛

    روزنامه شماره ۶۴۵۴

    مدیریت تیم با الهام از «۱۲ مرد خشمگین»

    در فیلم کلاسیک «۱۲ مرد خشمگین» محصول سال ۱۹۵۷، «هنری فوندا» که نقش عضو شماره ۸ هیات‌منصفه را بازی می‌کند، با روش قاعده‌مندی بقیه اعضای هیات را متقاعد می‌کند که پرونده پسر ۱۸ساله‌ای که به قتل پدرش متهم شده، آن‌قدرها هم ساده و مشخص نیست. به عبارت دیگر، تا زمانی که گناهش ثابت نشده باشد، احتمال گناهکاری‌اش فراتر از یک شک معقول نیست. به این ترتیب این نوجوان از مجازات با صندلی برقی نجات می‌یابد.