شماره روزنامه ۶۵۰۱
|

پرسش‌های کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

طبق آمارها، این روزها آدم‌ها سر کار، حالشان خوب نیست. بسیاری می‌گویند کارشان دارد به سلامت جسم و روحشان آسیب می‌زند اما مجبورند بمانند و تحمل کنند. به‌عنوان یک مدیر، شاید فکر کنید این مساله مهمی نیست و می‌شود از آن طفره رفت. اما تراویس گراسر، استاد مدیریت دانشگاه کنتیکت و مارک رویال، شریک ارشد…

بیایید یک تمرین سخت انجام دهیم: اگر نقش مدیر کل بازاریابی، نظارت بر بازاریابی شرکت؛ نقش مدیر کل عملیات، نظارت بر عملیات و فعالیت‌های تولیدی؛ و وظیفه مدیر کل مالی، حفاظت از حاشیه امن مالی یک شرکت باشد، وظیفه مدیرعامل چیست؟ بی‌شک وظیفه او بیش از نظارت بر امور اجرایی شرکت یا هدایت مدیران اجرایی است.

اخبار مدیران

    سه‌شنبه، ۳۰ دی ۱۴۰۴
  • معلم شخصی با هوش مصنوعی

    تصور کنید هر دانش‌آموز، یک معلم شخصی مجهز به هوش مصنوعی داشته باشد که دروس را متناسب با نیازهای او، طراحی و ارائه کند. خبر خوب این است که یک استارت‌آپ مستقر در کپنهاگ همین کار را انجام می‌دهد. «آلیس دات‌ تک» (Alice.Tech) یک پلتفرم آموزش شخصی‌سازی شده و مبتنی بر هوش مصنوعی است که چندی پیش، موفق شده ۴.۸‌میلیون دلار سرمایه جذب کند. این شرکت که در سال ۲۰۲۴ راه‌اندازی شده، محتوای آموزشی عمومی را جمع‌آوری می‌کند و با کمک هوش مصنوعی آن را به محتوایی متناسب با نیاز هر دانش‌آموز یا دانشجو تبدیل می‌کند.
  • محیط‌های کاری آینده چگونه خواهند بود؟

    کارکنان شرکت فناوری «سیسکو» در لندن، وقتی سرکار می‌روند، اول باید جایی برای نشستن خود پیدا کنند. چالش آنها به خاطر ازدحام بیش از حد نیروی کار یا سیاست میزهای کاری بدون صاحب موسوم به «میز داغ» (hot-desking set-up) نیست، بلکه حق انتخاب‌های آنها زیاد است. از فضای کاری کافه‌طور تا اتاق‌های کوچک جلسات و سالن‌های سکوت با ردیف‌هایی از میز کار، گزینه‌هایی است که سیسکو در چیدمان جدید خود در اختیار آنها گذاشته است. هدف آن است که هرکس بتواند فضای کاری مناسب با وظایف روز و شخصیت (یا سیستم عصبی) خود داشته باشد.
    یکشنبه، ۲۸ دی ۱۴۰۴
  • تغییرات بیش از حد به سازمان شما آسیب می‌زند؛

    روزنامه شماره ۶۴۸۸

    از تردمیل تحول پیاده شوید!

    مقاله‌ای هجوآمیز در نشریه طنز «آنیون» (Onion) تیتر زده بود: «مدیرعامل از برنامه بزرگ جدید شرکت برای خنثی کردن آسیب‌های ناشی از برنامه بزرگ پارسال خبر داد.» این تیتر طنز به وضوح حقیقت برنامه‌های پی‌ در پی تحول سازمانی در بسیاری از شرکت‌ها را نشان می‌دهد. مدیران چنین شرکت‌هایی اغلب عوامل غیرقابل کنترل (مانند سیاست‌های مدیر پیشین، استخدام برای دوران رونق و مواجهه با رکود غیرمنتظره، ابهام‌های اقتصاد کلان و گسترش هوش مصنوعی) را دلیل شکست برنامه‌های خود عنوان می‌کنند. ولی واقعیت این است که برنامه‌های آنها ضعف استراتژیک دارد.
  • مشاهده شغلی و پاکت قهوه‌ای

    «مشاهده شغلی» (Job Shadowing) یعنی سایه به سایه دنبال کردن یک شغل در کنار یک متخصص باتجربه در آن شغل. با وجود آنکه فرد آموزش‌گیرنده پا‌به‌پای آن متخصص در محیط کار حضور می‌یابد، اما هیچ وظیفه‌ای در عملیات به عهده‌اش نیست. این شیوه آشنایی با کار، افراد در شرف استخدام، پرسنل تازه‌کار یا هر فرد دیگری را که قرار است نقشی جدید در سازمان بپذیرد، شامل می‌شود.
  • همه چیز را قطبی‌سازی نکنید

    در دنیایی که به‌سرعت عمل، مصمم بودن و وحدت رویه جایزه داده می‌شود، رهبران سازمان‌ها تحت ‌فشار سنگینی قرار دارند تا خیلی قاطعانه و سریع تصمیم بگیرند و از بین دو یا چند گزینه موجود یکی را انتخاب کنند. به‌عنوان‌ مثال، از آنها انتظار می‌رود بین سریع عمل ‌کردن و گام‌به‌گام رفتن یکی را برگزینند. یا بین اولویت قائل ‌شدن برای افراد و عملکرد درخشان داشتن یکی را انتخاب کنند. یا بین تداوم وضع مطلوب موجود و تغییر و تحول یک مورد را انتخاب کنند و دیگری را کنار بگذارند. اما واقعیت این است که مدیران بزرگ به ‌جای دوقطبی‌سازی و انتخاب این یا آن به‌گونه‌ای عمل می‌کنند که از مزایای هر دو گزینه به‌ظاهر متضاد بهره‌مند شوند و به این ترتیب دست به کارهای بزرگ بزنند.
    پنجشنبه، ۲۵ دی ۱۴۰۴
  • پنج گام عملی برای تدوین استراتژی جلب کارکنان و مشتریان مسن‌تر

    روزنامه شماره ۶۴۸۷

    شرکتی برای ۵۰‌ ساله‌ها

    تحقیق اخیر دانشگاه میشیگان نشان داده که ۸۲درصد کارکنان بالای ۵۰ سال احساس پیری می‌کنند و دو سوم آنها هم معتقدند که در محل کارشان مورد تبعیض یا بی‌توجهی قرار می‌گیرند. این موضوع در مورد مشتریان بالای ۵۰ سال نیز مصداق پیدا می‌کند. بسیاری از آنها بر این اعتقادند که شرکت‌ها در طراحی محصولات، بازاریابی و تبلیغات آنها توجه چندانی به افراد بالای ۵۰سال ندارند و معمولا آنها را نادیده می‌گیرند.
  • تفکر سیستمی یا نگاه تک‌بعدی؟

    چه تعداد از مدیران امروز قادرند، تنها ۱۵ دقیقه درباره مهم‌ترین مسائل سیستمی خود و استراتژی‌هایی که سبب اوج‌گیری یا سقوط نقش آنان شده است، صحبت کنند؟ همگی ما این شعار را تکرار می‌کنیم که باید قدمی به عقب برداریم تا مسائل را در کلیت خود ببینیم. به عبارت دیگر، یک قدم عقب برویم تا جنگل را در میان انبوه درختان ببینیم، اما متاسفانه برای بسیاری از ما در عمل، این عقب‌نشینی منجر به دیدن درختان خواهد شد، در حالی که جنگل را تشخیص نمی‌دهیم.
  • رفاه در محیط کار یک کالای لوکس نیست

    آیا می‌دانستید شرکت‌هایی که به اهمیت تقویت سلامت جسمی و روحی کارکنان خود پی می‌برند، نه تنها از یک محیط کاری هماهنگ‌تر برخوردار خواهند بود، بلکه به سطوح بالاتری از بهره‌وری، کاهش غیبت و افزایش قابل‌توجه اعتبار سازمانی نیز دست می‌یابند؟ در ادامه به بررسی سلامت محیط کار، مزایای آن و عناصر کلیدی برای اجرای یک برنامه کارآمد در سازمان‌ها می‌پردازیم. رفاه محیط کار به وضعیت کلی سلامت جسمی، عاطفی و روانی کارکنان در محیط کار اشاره دارد.
    چهارشنبه، ۲۴ دی ۱۴۰۴
  • ۶ روش هوشمندانه برای ارزش‌گذاری محصولات و خدمات شرکت‌‌ها

    روزنامه شماره ۶۴۸۶

    رشد کسب‌وکار با اهرم قیمت‌گذاری

    قیمت‌گذاری یکی از قدرتمندترین اهرم‌های رشد هر کسب‌وکاری است، اما همچنان یکی از آن بخش‌هایی است که بیش از همه نادیده گرفته می‌شود. تیم‌ها ماه‌ها صرف اصلاح و بهبود محصول و برند خود می‌کنند و همین که به تصمیمات مربوط به قیمت‌گذاری می‌رسند، اغلب با عجله، تحت‌تاثیر هیجانات یا براساس شم و غریزه پیش می‌روند تا تحلیل و بینش دقیق.
  • چگونه به کارمندم بگویم حجم کارش را کم کند؟

    تجربه / من کسب‌وکار کوچکی دارم و برای شرکت‌های بزرگ محصولی تولید می‌کنم. یکی از کارکنانم به نام «دیو» که زیر نظر یکی از نیروهای مستقیم من کار می‌‌‌کند، طوری رفتار می‌کند که انگار برای برندهای لوکسی مثل گوچی یا پرادا لباس تولید می‌کنیم و این موضوع دردسرهای عظیمی در روند تولید ایجاد کرده است. این رویکرد او باعث شده همه چیز در بخش ‌آنها بسیار کندتر پیش برود، چون وسواس شدیدی روی کیفیت دارد. با اینکه این ویژگی تحسین‌برانگیز است، اما باعث شده او برخورد تندی با پیمانکاران ما داشته باشد، چون معتقد است محصولات را مطابق استانداردهای او تولید نمی‌کنند، درحالی‌که آن محصولات کاملا با استانداردهای صنعت همخوانی دارند.
    سه‌شنبه، ۲۳ دی ۱۴۰۴
  • با وجود دردسرهای فعالیت مدیران عامل در رسانه‌های اجتماعی، برخی می‌گویند شاید «بدنامی بهتر از گمنامی باشد»‌

    روزنامه شماره ۶۴۸۵

    فرصت‌ها و تهدیدهای اینفلوئنسر شدن مدیران

    سال‌ها بود که «بریدن والیک» در صفحه لینکدین خود محتواهای گوناگونی، از تجربه‌های مدیریتی گرفته تا تصاویر حیوانات را منتشر می‌کرد. اما یک پست سرنوشت‌ساز در آخرین روزهای تابستان او را شوکه کرد. والیک تصویری سلفی با چشمانی اشک‌آلود منتشر کرد و در آن از فشار روانی ناشی از تعدیل نیرو سخن گفت. این اقدام، او را در فضای مجازی به «مدیرعامل گریان» مشهور کرد. او که پستش بیش از ۵۷ هزار لایک و ۱۰ هزار کامنت گرفت، می‌گوید: «صبح که بیدار شدم، به مدیر بازاریابی شرکت پیام دادم و گفتم فکر می‌کنم محتوایم به‌شدت فراگیر شده است.»
  • تروماهای کودکی، چگونه سد راه مدیران می‌شود؟

    نخستین باری که با یکی از مراجعان جدیدم که مدیرعامل یک شرکت بازاریابی بود، دیدار کردم، برای هدایت و مدیریت یکی از اعضای سخت تیمش مستأصل شده بود. آن همکار مهره ارزشمندی برای سازمان به شمار می‌رفت، اما خودمحوری‌اش عملکرد کارکنان زیردستش را تضعیف می‌کرد. این رهبر سازمان باید اقدامی انجام می‌داد، اما مدام دست ‌دست می‌کرد، انگار احساس مسوولیت افراطی فلجش کرده بود. خودش می‌گفت: «از اینکه شرایط کاری کسی را تغییر دهم و باعث شوم حس بدی پیدا کند، احساس گناه می‌کنم.»
  • کارآفرینان چگونه از ذهنیت سازمانی رها شوند؟

    فرض کنید که از شغل خود استعفا داده‌اید تا به جای پایبندی به ساعات کاری ثابت و کار کردن از ۹ صبح تا ۵ بعدازظهر، بتوانید کنترل بیشتری بر زمان خود داشته باشید. هدف شما انعطاف‌پذیری، خودمختاری و آزادی برای سازماندهی ساعات کاری بر اساس شرایط زندگی خود و نه دیگران بوده است. اما این ویژگی‌ها در بسیاری از رفتارهای شما دیده نمی‌شود: از یک مشتری عذرخواهی می‌کنید که پیامش را بلافاصله پاسخ نداده‌اید؛ از اینکه یک بعدازظهر سه‌شنبه فقط ۴ ساعت کار کرده‌اید، عذاب وجدان دارید؛ رأس ۹ شب نیز بسترهای دیجیتال برگزاری جلسات مانند زوم و اسلک را فقط طبق عادت قدیمی چک می‌کنید.
    پنجشنبه، ۱۸ دی ۱۴۰۴
  • سازوکاری که برای تحقق سه مولفه به‌هم‌پیوسته در سازمان‌ها ضروری است؛

    روزنامه شماره ۶۴۸۱

    آینده شرکت‌ها در دست «امور شرکتی»

    در جهانی آکنده از بحران‌های متعدد و چندبعدی، «امور شرکتی» از یک کارکرد پشتیبان فراتر رفته و به یکی از محرک‌های اصلی تاب‌آوری سازمان‌ها بدل شده است. در هیات‌مدیره شرکت‌های پیشرو، این کارکرد به‌درستی درک شده و تصمیم‌گیری‌ها با توجه به تحلیل‌ها و پیشنهادهای ارائه‌شده از سوی واحد امور شرکتی صورت می‌گیرد. درک دقیق محیط پیرامونی، شکل‌دهی مشارکت‌های راهبردی و برقراری ارتباطات اثربخش با ذی‌نفعان، از جمله اقداماتی است که واحد امور شرکتی از طریق آن می‌تواند نتایج ملموس و پایداری برای سازمان رقم بزند و اثری ماندگار بر جای گذارد.
  • مزایای اقتصاد چرخشی برای کسب‌وکارها

    در دنیایی که منابع طبیعی به سرعت در حال کاهش و فشارهای زیست ‌محیطی همچنان رو به افزایش است، اقتصاد چرخشی به‌عنوان یک راه‌حل مناسب و پایدار برای سازمان‌ها شکل گرفته است. این مدل نه تنها با هدف به حداقل رساندن تاثیرات زیست‌محیطی طراحی شده، بلکه مزایای اقتصادی و رقابتی متعددی را نیز ارائه می‌کند.
  • نقش هوش مالی در بقا و رشد کسب ‌و کارها

    برخی کارآفرینان ممکن است به دلیل نداشتن هوش مالی مناسب در ادامه روند کسب‌وکار با مشکل مواجه شوند؛ چرا که یکی از اصلی‌ترین چالش‌های پیش روی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، مدیریت نامناسب منابع مالی است. بسیاری از کارآفرینان کوچک تمایل به ثبت سوابق حسابداری مالی در مدیریت کسب‌وکار خود ندارند و در تصمیم‌گیری‌ها معمولا از اطلاعات حسابداری استفاده نمی‌کنند. حتی در مواردی، ثبت‌های انجام‌شده تنها به تعداد خرید و فروش در فعالیت‌های عملیاتی محدود می‌شود و این موضوع به عدم تهیه گزارش‌های مالی مطابق با استانداردهای حسابداری منجر می‌شود.
    چهارشنبه، ۱۷ دی ۱۴۰۴
  • گفت‌وگوی ساختاریافته هنگام استخدام چه ویژگی‌هایی دارد؟

    روزنامه شماره ۶۴۸۰

    بدترین شیوه برگزاری مصاحبه شغلی

    اگر قرار بود عمدا بدترین روش ممکن برای گرفتن یک تصمیم مهم را انتخاب کنیم، احتمالا به بسیاری از شیوه‌های رایج و کلیشه‌ای مصاحبه‌های شغلی می‌رسیدیم. در این روش‌ها، از شما انتظار می‌رود در زمانی بسیار کوتاه درباره توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی فردی کاملا غریبه قضاوت کنید و بر اساس همان قضاوت، تصمیمی بگیرید که می‌تواند شما را به تعهداتی طولانی‌مدت و گاه چند دهه‌ای متصل کند.
  • در اعلام مشکلات شخصی، چطور حرفه‌ای عمل کنیم؟

    صحبت از مشکلات شخصی در محل کار، همیشه محل بحث بوده. گاهی مشکلتان به قدری بزرگ است که نمی‌توانید آن را پشت در شرکت بگذارید و با لبخند وارد اتاق کارتان شوید. ممکن است حتی نتوانید لبخند بزنید یا شاید حتی بدتر، نتوانید جلوی اشک‌هایتان را بگیرید. در این مواقع، برای هر کسی این سوال پیش می‌آید: «آیا باید سفره دلم را برای همکارها باز کنم؟ اگر جواب مثبت است، چقدر اطلاعات بدهم؟»
  • چگونه در شرایط نوسان، تصمیم‌های درست‌تری بگیریم؟

    نوسان، دیگر یک وضعیت موقت در بازارها نیست و به وضعیت دائمی تبدیل شده است. مدیران امروز به‌ویژه در اقتصادهایی مانند ایران دیگر با «دوره‌های ثبات» تصمیم نمی‌گیرند، بلکه در فضایی تصمیم می‌گیرند که قیمت‌ها، سیاست‌ها، نرخ ارز، تقاضا و حتی رفتار مشتری می‌تواند در بازه‌های کوتاه تغییر کند.
    سه‌شنبه، ۱۶ دی ۱۴۰۴
  • پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۹

    مدیران در میانه رویا و واقعیت

    خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا می‌کنند می‌توانند انجام دهند) و توان واقعی (آنچه در عمل واقعا توان و زیرساختش را دارند) تعادل برقرار کنند. در فضای شرکتی امروز و به‌ویژه در تحولات مربوط به تکنولوژی، قبل از اینکه نتیجه‌ای واقعی به دست آید، تصویر‌سازی‌ها شروع می‌شود.
  • نوشابه‌های چند صد‌میلیون دلاری

    «لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه از یک دفتر شیک شرکتی، بلکه از آشپزخانه کوچک یک خانه در پنجاب شروع شد.
  • مدیریت با الگوی موقعیت‌‌سنجی

    در بسیاری از سازمان‌ها، قدرت همچنان با صدا، دستور و تقابل سنجیده می‌شود. گویی رهبری در این سازمان‌ها یعنی بلندتر حرف زدن، سخت‌تر ایستادن و فشار مستقیم آوردن. این رویکرد شاید در کوتاه‌مدت نتیجه بدهد، اما رهبران باتجربه می‌دانند که هزینه‌ پنهان آن، فرسایش سازمان، تخریب اعتماد و کاهش ظرفیت همکاری در بلندمدت است. تجربه‌ واقعی رهبری در سازمان‌ها نشان می‌دهد بسیاری از تصمیم‌های اثرگذار و پیروزی‌های پایدار، نه از دل درگیری، بلکه از تغییر هوشمندانه‌ مسیر نیروها و منافع شکل می‌گیرند. در چنین فضایی، مدیرانی ظهور می‌کنند که بدون تقابل مستقیم، بدون تحقیر دیگران و بدون تهاجم آشکار، مسیر دستیابی به نتیجه را هموار می‌کنند. این رهبران سازمانی را می‌توان «آی‌کی‌دوکاهای سازمانی» نامید.
    یکشنبه، ۱۴ دی ۱۴۰۴
  • چرا دریافت بازخورد دشوار است؟

    روزنامه شماره ۶۴۷۷

    تصویر واقعی سیاست مدیران

    همه از مفهوم «بازخورد» استقبال می‌کنند که کاملا هم منطقی است. مطالعات متعدد نشان داده‌اند که بازخورد دیگران در شناخت ما از خود و درک تفاوت‌هایمان با دیگران، نقش مهمی دارد. این امر برای بهبود عملکرد مدیران و کمک به تکامل و توسعه افراد در هر دو جنبه حرفه‌ای و شخصی حیاتی است. در مقابل، محرومیت از بازخورد یا تمایل به نادیده گرفتن آن، شکاف بین «تصور شما از توانمندی‌تان» و «واقعیت توانمندی‌تان» را افزایش می‌دهد که گاهی به سطوح دردناکی از توهم می‌رسد.
  • سطوح سه‌گانه ارتباط مدیران

    بسیاری از مدیران تازه‌کار و حتی بعضی از مدیران باسابقه فکر می‌کنند برای مدیریت موفق، مهارت‌های ارتباطی کافی دارند. اما واقعیت این است که آنچه بسیاری افراد آن را مهارت در برقراری ارتباط می‌دانند، در واقع چیزی جز نوعی «توهم ارتباط» نیست. در واقع آنچه در دنیای واقعی به‌صورت گفت‌وگوهای روزمره، دریافت و ارسال ایمیل، شرکت در جلسات و به اشتراک گذاشتن ایده‌ها اتفاق می‌افتد ارتباط نیست.
  • جهان کار، ۲۰ سال دیگر

    دنیای کار در ۵سال گذشته دستخوش دگرگونی‌های بنیادینی شده است؛ همه‌گیری کرونا عصر تازه‌ای از دورکاری و فعالیت‌های ترکیبی را رقم زد و موضوعاتی که زمانی صحبت درباره آنها در محیط کار تابو بود، مثل سلامت روان یا از بین رفتن مرز میان زندگی شخصی و شغلی حالا به اولویت‌های اصلی کارفرمایان تبدیل شده است. از سوی دیگر، اشتغال افراد پس از ۶۵سالگی باعث شده پنج نسل مختلف با شیوه‌های مدیریتی و کاری متفاوت کنار هم قرار بگیرند.
    پنجشنبه، ۱۱ دی ۱۴۰۴
  • فرآیند تکنیک علمی «کرک‌پاتریک»؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۶

    آموزش سازمانی اثربخش است؟

    کسب‌وکارهای آمریکایی هر سال در مجموع بیش از ۸۰‌میلیارد دلار برای آموزش کارکنان خود هزینه می‌کنند و هزینه‌های جهانی آموزش و توسعه در ۱۱ سال گذشته ۴۰۰ درصد افزایش یافته است. اما این مهم نیست که شما چقدر برای آموزش هزینه می‌کنید. مهم این است که آموزش شما چقدر موثر بوده و کارکنان چقدر از آن بهره‌مند شده‌اند. بنابراین، سنجش اثربخشی آموزش برای همه شرکت‌ها و سازمان‌ها در هر اندازه‌ که باشند حیاتی است. ارزیابی اثربخشی آموزش به شما نشان می‌دهد که خدمات آموزشی فعلی شما چقدر مفید است و چگونه می‌توانید در آینده آنها را بهبود بخشید.
  • غفلت از حاکمیت شرکتی

    حاکمیت شرکتی در ساده‌ترین تعریف، مجموعه‌ای از قواعد، ساختارها و فرآیندهاست که تضمین می‌کند شرکت‌ها به‌طور شفاف و پاسخگو اداره شوند. همچنین به کاهش تعارضات نمایندگی، بهبود شفافیت و ارتقای کارآیی تخصیص منابع در شرکت‌ها منجر شده است. در سال‌های اخیر، اصطلاح «حاکمیت شرکتی» به یکی از کلیدواژه‌های پرکاربرد در اقتصاد ایران تبدیل شده‌ است. تجربه جهانی نشان داده شرکت‌هایی با حاکمیت قوی، در جذب سرمایه موفق‌تر، در بحران‌ها مقاوم‌تر و در بازار رقابتی پیشروتر هستند.
  • مصاحبه کاری با هوش مصنوعی

    فرض کنید در حال مصاحبه آنلاین با یک کارجو هستید. تا الان، چند سوال از او پرسیده‌اید. از یک جایی به بعد، حس می‌کنید یک جای کار می‌لنگد. جواب‌های او زیادی شسته و رفته‌ هستند. قبل از هر پاسخ، یک مکث کوتاه می‌کند و نگاهش مدام منحرف می‌شود. تقریبا مطمئن می‌شوید که چت‌جی‌پی‌تی دارد جواب‌ها را به او می‌دهد.
    چهارشنبه، ۱۰ دی ۱۴۰۴
  • ۳ روش شکل دادن به استراتژی فروش اطلاعات داده‌محور در شرکت‌ها؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۵

    چگونه از داده‌های خود درآمدزایی کنید

    اگر شما مسوول تحلیل داده‌های مربوط به آلبوم‌های موسیقی، هواداران، رسانه‌های اجتماعی و فروش تبلیغات بیش از هزار نفر از موسیقی‌دانان بودید، چه می‌کردید؟ این همان وظیفه‌ای است که «ناراس ایچامبادی» در سال ۲۰۲۱ و هنگام پیوستن به گروه موسیقی یونیورسال (UMG) بر عهده گرفت. گروه موسیقی آنها یک شرکت ضبط و توزیع آثار موسیقی است که کارهای هنری ستاره‌هایی مانند «لیدی گاگا» تا «امینم» و اسطوره‌های قدیمی‌تر مانند «بیتلز» را مدیریت می‌کند. ایچامبادی به عنوان نخستین مدیرکل جهانی داده‌ها و تحلیل‌های شرکت، باید راهی پیدا می‌کرد که اطلاعات موجود آنها در دسترس واحدهای مختلف کسب‌وکار و شرکای گوناگون آنها قرار بگیرد.
  • آینده حسابداری: گذار از دفتر کل به داده و بلاک‌چین

    برای دهه‌ها، تصویر کلیشه‌ای از حسابدار، فردی دقیق و محتاط پشت میزی انباشته از کوهی از اسناد کاغذی و ماشین حساب بود. امروز، این تصویر در حال محو شدن است. حرفه حسابداری در آستانه یکی از بنیادی‌ترین تحولات خود از زمان «لوکا پاچیولی» (پدر حسابداری نوین) قرار دارد. پرسش این نیست که آیا چنین تحولی رخ خواهد داد، بلکه این است که چگونه حسابداران می‌توانند در موج این تغییرات، نه تنها شغل خود را حفظ کنند، بلکه به عنوان پیشگامان عصر جدید کسب‌وکار ظاهر شوند. پاسخ به این پرسش را باید در تقاطع چند فناوری انقلابی جست‌وجو کرد: هوش مصنوعی، بلاک‌چین و تحلیل کلان داده‌ها. این سه، در کنار هم، در حال بازتعریف ماهیت «کار حسابداری» هستند.