کارکنانی که با وجود پیامدهای منفی در برابر بی‌اخلاقی سکوت نمی‌‌کنند، ممکن است به مزایای اعتباری برسند

رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری پدیده‌ای فراگیر و زیان‌بار هستند و سالانه هزاران‌ میلیارد دلار خسارت به سازمان‌ها در سراسر جهان وارد می‌کنند. بر اساس گزارش سال ۲۰۱۴ «انجمن بازرسان رسمی فساد» درباره فساد و سوءاستفاده‌های شغلی، فساد به تنهایی سالانه حدود ۵ درصد از درآمد سازمان‌ها را از بین…

روش‌های خلاقانه کارشناسان فوربس برای تعامل «برند کارفرمایی» با «برند بازاریابی»

مشارکت مشتریان در بازاریابی

مشتری‌های یک شرکت می‌توانند از موثرترین شرکای بازاریابی آن شرکت باشند؛ به‌ویژه زمانی که فرصت‌های ارزشمند و معناداری برای به اشتراک گذاشتن تجربیاتشان در اختیارشان قرار گیرد. برخلاف بازاریابی سنتی که پیام‌ها را به‌صورت یک‌طرفه به مخاطبان منتقل می‌کند، رویکردهای مشتری‌محور از مخاطبان دعوت می‌کنند تا…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۲۶

یکشنبه، ۲۴ اسفند ۱۴۰۴

تثبیت جایگاه سازمانی افرادی که اعتماد‌به‌نفس کاذب دارند، بیشتر به کارکنان برمی‌گردد تا خود آنها
روزنامه شماره ۶۵۲۶

تغییرات لازم برای کنترل مدیران خودشیفته

ویژگی‌های بارز یک مدیر خودشیفته چیست؟ دروغ می‌گوید. بارها و بارها و بی‌شرمانه دروغ می‌گوید. حتی زمانی که گفتن حقیقت آسان‌تر است هم دروغ می‌گوید. وقتی دروغش به‌سادگی برملا می‌شود، باز هم دروغ می‌گوید. این دسته برای سلطه‌گری، گیج کردن دیگران و اعمال کنترل دروغ می‌گویند. آنها تضاد را «حمله» و مخالفت را «خیانت» تلقی می‌کنند و این تنها بخشی از ویژگی‌های یک مدیر خودشیفته است. عجیب اینجاست که چه در سیاست و چه در سازمان‌ها، ما با اعطای قدرت بیشتر به مدیران خودشیفته به آنها پاداش می‌دهیم. آنها را ارتقا می‌دهیم،‌ بودجه مورد نیازشان را تامین می‌کنیم،‌ به آنها رای می‌دهیم، برای اشتباهاتشان بهانه می‌تراشیم و حتی زمانی که نشانه‌های هشداردهنده واضحی وجود دارد که باید ما را از این‌ کار بازدارد، رفتارشان را عادی‌سازی می‌کنیم.بدیهی است که افراد خودشیفته به دنبال قدرت در سازمان‌ها هستند. پرسش بزرگ و حیاتی این است که ما چرا همواره قدرت را در اختیار آنها قرار می‌دهیم؟
روزنامه شماره ۶۵۲۶

برندینگ، فراتر از طرح و رنگ

«پیتر تشجیان»، شریک موسسه طراحی «لاو ‌اند وار»، در نیویورک است؛ شرکتی که با رویکردی سفارشی به برندها کمک می‌کند «شفافیت انسانی» و «سنخیت فرهنگی» به‌دست آورند. او پس از تحصیل در ژاپن، موتورسواری در سراسر تایلند و رکاب‌زدن از لس‌آنجلس تا کلمبیا، وارد حوزه مشاوره استراتژیک شد و در شرکت‌هایی مثل چادویک، کانسومر داینامیکز، ترینیتی اسوشیتز و فیوچربرند فعالیت کرد.
روزنامه شماره ۶۵۲۶

کارکنان حقوق بیشتر نمی‌خواهند

دهه‌ها بود که حقوق و پاداش به عنوان مهم‌ترین ابزار جذب و نگهداشت کارکنان تلقی می‌شد. قانون ساده بود: به افراد پول بیشتری بدهید تا بمانند؛ به آنها پول کمتری بدهید، شرکت را ترک خواهند کرد. اما شواهد نشان می‌دهد که دست‌کم در حال حاضر داستان به این سادگی هم نیست.