نقشه راه وزارت صمت برای نوسازی مدیریت صنعتی ایران
سرمایه انسانی؛ حلقه مفقوده بهرهوری در اقتصاد ایران
صنعت و معدن در سالهای اخیر نقش تعیینکنندهای در اقتصاد کشور داشتهاند، اما دستیابی به رشد پایدار بدون اصلاح ساختار مدیریت ممکن نیست. شاخصهایی مانند برنامهریزی بینبخشی، مهارت حل مساله، رهبری سازمانی و تصمیمگیری دقیق از مهمترین معیارهای تعیینکننده بهرهوری هستند؛ شاخصهایی که کیفیت آنها مستقیما به سطح توان مدیریتی وابسته است. بهبود بهرهوری، مدیرانی میطلبد که اقتصاد جهانی و زنجیره ارزش را بشناسند، واقعیتهای اقتصاد ایران را درک کنند و توانایی ارائه راهحلهای عملی داشته باشند. از همین رو، وزارت صنعت، معدن و تجارت «طرح پرورش هزار مدیر» را با تمرکز بر بازآفرینی سرمایه انسانی و شناخت دقیق نیازهای صنعت، معدن و تجارت طراحی کرده است. ویژگی برجسته این طرح، ورود کنترلشده و مبتنی بر سنجش است؛ تنها مدیرانی که تجربه عملی در صنعت دارند وارد دوره میشوند. همچنین برای سه حوزه صنعت، معدن و تجارت، دورههای تخصصی و تفکیکشدهای ارائه شده تا آموزشها کاملا متناسب با نیاز واقعی کشور باشد. از سوی دیگر، اجرای طرح به سازمان مدیریت صنعتی سپرده شده؛ نهادی باسابقه که کارنامهای معتبر در توانمندسازی مدیران دارد.
موج دانایی؛ احیای چرخه فراموششده انتقال تجربه
یکی از چالشهای مهم مدیریت صنعتی در ایران، از بین رفتن تجربههای ارزشمند مدیران باسابقه است. سالها نبودِ سازوکار انتقال تجربه، باعث شده چرخه یادگیری سازمانی ناقص بماند. در بخش «موج دانایی»، این خلأ بهطور جدی جبران شده است؛ جایی که مدیران با سابقه صنعت و معدن، تجربیات عملی و مدیریتی خود را با نسل جدید به اشتراک میگذارند. این انتقال بیننسلی تجربه، در کنار یادگیری دانش روز جهانی، یکی از ستونهای شکلدهنده مدیریت مدرن در صنعت کشور خواهد بود.
بهرهوری؛ ماموریتی که بدون تحول مدیریتی محقق نمیشود
برنامه هفتم توسعه برای اقتصاد ایران هدف ۲.۸ درصد رشد بهرهوری کل عوامل تولید را تعیین کرده است؛ هدفی که بدون توسعه مدیریت حرفهای، دستنیافتنی خواهد بود. طرح «پرورش هزار مدیر» دقیقا در همین نقطه نقشآفرینی میکند: تربیت مدیرانی که بتوانند فرآیندها را اصلاح کنند، منابع را بهینه مدیریت کنند، ریسکها را کاهش دهند و ظرفیتهای پنهان تولید را فعال سازند. این طرح، نه یک دوره آموزشی متعارف، بلکه برنامهای راهبردی برای ارتقای بهرهوری کل عوامل تولید است؛ امری که بهطور مستقیم بر آینده صنعت کشور اثر خواهد گذاشت.
وجه تمایز؛ از شایستگی حکمرانی صنعتی تا حل مساله در میدان عمل
این طرح با نگاهی ملی، تمامی زنجیره وزارت صنعت، معدن و تجارت را پوشش میدهد؛ از ستاد و سازمانهای تابعه گرفته تا بنگاههای تولیدی و پروژهمحور. چند ویژگی کلیدی، آن را از دورههای مشابه متمایز میکند:
• تمرکز بر شایستگی حکمرانی صنعتی بهجای آموزشهای صرفا اجرایی
• طراحی و استفاده از مدل شایستگی حکمرانی صنعتی شامل شایستگیهای عمومی، تخصصی و نهادی
• پیوند روشن با برنامههای تحول دولت و الزامات حکمرانی صنعتیـتجاری
• مسالهمحوری بهجای آموزشهای نظری؛ هر مدیر باید یک مساله واقعی از محیط کار خود را انتخاب کرده و برای آن راهحل عملیاتی ارائه دهد
• تاکید بر پروژههای میدانی، تجربهزیسته و یادگیری عمیق در محیط واقعی صنعت
این رویکرد، همان الگوی جهانی مدیریت تحول است که یادگیری را از کلاس به قلب صنعت منتقل میکند. سرمایه انسانی، مهمترین دارایی کشور است و بهرهوری، کلیدیترین کارکرد آن. طرح «پرورش هزار مدیر» میتواند به سکوی نوسازی مدیریت صنعتی ایران تبدیل شود؛ اقدامی که با تربیت مدیران جوان و حرفهای، زمینه رشد پایدار تولید و پیشرفت ملی را فراهم میسازد.
* عضو هیات عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)
