شماره روزنامه ۶۶۱۰
|

در موقعیت‌های پیچیده از خودتان بپرسید: دوست دارید بابت چه چیزی مورد انتقاد قرار بگیرید؟

اخیرا یکی از مراجعانم باید درباره استخدام یکی از کارکنان با استعداد از تیمی دیگر، تصمیم می‌گرفت. تصمیم سختی بود. هر مدیر ارشدی می‌داند که جذب نیرو از یک واحد یا تیم دیگر، یک جور «یارکشی» یا «تصاحب استعدادها» تلقی می‌شود و خیلی سریع می‌تواند کلی حرف و حدیث ایجاد کند. او با دقت به ارزش‌های خود فکر…

یکی از شکایت‌های همیشگی کارکنان، عذاب‌آور بودن رفت و آمد به محل کار است؛ مسائلی مثل ترافیک، بی‌نظمی و تاخیر در برنامه حرکت مترو و اتوبوس‌، سختی بیدار شدن در ساعات اولیه صبح، خستگی جسمی موقع رسیدن به خانه و غیره. به همین دلیل است که مطالبی با عنوان «شش راه دلپذیرتر کردن رفت و آمد روزانه به محل کار»…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۰۷

    چهارشنبه، ۲۴ تیر ۱۴۰۵
  • پارادوکس همدلی:

    روزنامه شماره ۶۶۰۷

    نتیجه‌گرایی مدیران سمی؟

    یکی از تحولات مثبتی که در سال‌های اخیر در محیط‌های کاری رخ داده، افزایش آگاهی در مورد میزان آسیب محیط‌های کاری سمی به احساسات، بهره‌وری و ماندگاری کارکنان بوده است. با این حال، به شکل متناقضی، داده‌های جدید نشان می‌دهند که با وجود افزایش اهمیت همدلی در میان رهبران شرکت‌ها، فضای سمی در کسب‌وکار نه‌تنها در حال گسترش است، بلکه در عین حال بسیار سودآور نیز از آب درمی‌آید.
  • تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر با هوش‌مصنوعی

    هوش مصنوعی از یک ابزار پشتیبان به عاملی اثرگذار در تصمیم‌گیری‌های سازمانی تبدیل شده است. افزایش پیچیدگی کسب‌وکارها، حجم بالای داده‌ها و نیاز به تحلیل‌های سریع و دقیق، مدیران را به استفاده از این فناوری سوق داده است.
  • آینده کودکان؛ کارآمدترین سرمایه‌گذاری

    در عصر کاهش بودجه‌های حمایتی و افزایش تنش‌های مختلف ژئوپلیتیک، هر دلار سرمایه‌گذاری روی دغدغه‌های انسان‌دوستانه باید هوشمندانه‌تر و اثربخش‌تر باشد. همان‌طور که بحران ابولا نشان داد، کاهش کمک‌ها می‌تواند منجر به فاجعه شود، اما مساله این نیست که جهان چقدر باید هزینه کند. مساله این است که آیا سرمایه‌گذاری‌های انسان‌دوستانه در محل‌های درست انجام می‌شود که بحران‌ها را کاهش دهد و اثرات اجتماعی و اقتصادی ماندگاری به جای بگذارد؟
  • برگ برنده سازمان‌ها

    جهان کسب ‌و کار در حال ورود به مرحله‌ای تازه است؛ مرحله‌ای که دیگر فناوری به‌تنهایی عامل موفقیت سازمان‌ها نیست، بلکه توانایی انسان‌ها در یادگیری، سازگاری، خلاقیت و تصمیم‌گیری هوشمندانه به مهم‌ترین مزیت رقابتی تبدیل شده است.
۱