استراتژی دانشمحور فولاد مبارکه
جایزه جهانی و الگوسازی برای صنعت ایران
تبدیل به سازمانی یادگیرنده
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، این موفقیت را نتیجه «رویکردی نظاممند در شناسایی، ثبت، توسعه و بهکارگیری دانش سازمانی» دانسته است. به گفته او، فولاد مبارکه با ایجاد ساختارهای مدیریتی نوین و بهکارگیری روشهای پیشرفته در آموزش منابع انسانی، به سازمانی «یادگیرنده» تبدیل شده که در آن، همواره فرصتهایی برای نوآوری و ارتقای فرایندها وجود دارد.
آنچه استراتژی فولاد مبارکه را متمایز میکند، پیوند دادن «دانش سازمانی» با «فرایندهای کسبوکار، پروژهها و زنجیره ارزش» است. این پیوند، دانش را از مفهومی انتزاعی به ابزاری کاربردی برای حل مسائل پیچیده و ارتقای عملکرد تبدیل کرده است. برای نمونه، ایجاد «زنجیره ارزش دانشمحور» در فولاد مبارکه موجب بهینهسازی مستمر فرایندهای تولید، کاهش هزینهها و افزایش کیفیت محصولات شده است.
افق ۱۴۱۴؛ توسعه دانش و فناوری
مدیرعامل فولاد مبارکه یکی از استراتژیهای محوری این گروه در افق ۱۴۱۴ را «توسعه دانش و فناوری در صنعت فولاد» اعلام کرده است. این استراتژی به دنبال ارتقای توانمندیهای فناورانه، خوداتکایی در طراحی و ساخت، و نوآوری مستمر است. تحقق این هدف، تابآوری فولاد مبارکه را در برابر نوسانات بازار و تحولات جهانی افزایش خواهد داد.
کسب جایزه جهانی MIKE مسئولیتهای تازهای برای فولاد مبارکه ایجاد کرده است. این گروه صنعتی نه تنها باید مسیر دانشمحوری خود را استمرار و تعمیق بخشد، بلکه میتواند با اشتراکگذاری تجربیات و دستاوردهای خود، الهامبخش سایر سازمانها و صنایع کشور برای حرکت به سوی الگوهای نوین مدیریت و بهرهبرداری اثربخش از دانش باشد. این موفقیت، پیامی روشن برای صنعت کشور در زمینه ارتقای رقابتپذیری و تابآوری در برابر بحرانها به همراه دارد.
