شماره روزنامه ۶۶۱۳
|

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

کارکنان دیگر انتظار ندارند که مدیران پاسخ همه چیز را بدانند. آنها درک می‌کنند که سازمان‌ها در حال پیمایش مسیر خود در میان تغییرات مداوم هستند و رهبران سازمانی چاره‌ای به جز تصمیم‌گیری‌های آنی و اغلب بدون اطلاعات کامل ندارند. با این حال، آنها انتظار دارند که در جریان امور باشند، صادقانه در مورد…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۱۳

    چهارشنبه، ۳۱ تیر ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی قواعد جذب نیرو را تغییر می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۱۳

    استخدام با سه قابلیت کلیدی

    اخیرا یکی از مدیران ارشد یک بانک بزرگ بین‌المللی به ما گفت: «سه سال پیش، هیچ‌کس در واحد ما از ابزارهای هوش مصنوعی مولد استفاده نمی‌کرد. اما امروز، ۱۰۰ درصد نیروها، هر روز و ساعت‌ها با هوش مصنوعی مولد کار می‌کنند.» گفته‌های او، نشان‌دهنده رشد سرسام‌آور استفاده از تکنولوژی‌های هوش مصنوعی مولد در محیط‌های کار است. ما روی ۳۰ سازمان در سه بخش کلیدی که بیشترین سهم را در جذب فارغ‌التحصیلان MBA دارند، یعنی «بانکداری و امور مالی»، «مشاوره مدیریت» و «تکنولوژی، رسانه و تجارت الکترونیک» مطالعه کردیم تا ببینیم ظهور هوش مصنوعی مولد چه تاثیری بر انتظارات کارفرمایان از مهارت‌های نیروهای جدید داشته است. در ادامه، سه قابلیت کلیدی را که متخصصان برای استخدام شدن و موفقیت در عصر هوش مصنوعی، باید به آنها مجهز باشند، بررسی می‌کنیم.
  • OpenToWork #لینکدین نشانه درماندگی است؟

    این روزها « ایمی» به‌طور فعالی به دنبال کار می‌گردد، اما اخیرا تصمیم گرفته این موضوع را کمتر علنی کند. او که فریلنس کار می‌کند، علامت #OpenToWork را که به‌صورت یک قاب سبزرنگ دور عکس پروفایل کاربران در لینکدین نمایش داده می‌شود، از صفحه خود حذف کرده است. او می‌گوید: «تعداد کپی‌رایترهای فریلنسری که لحن پست‌هایشان رنگ ‌و بوی استیصال و درماندگی گرفته، روزبه‌روز بیشتر می‌شود. من آماده کار هستم، اما نمی‌خواهم خودم را در آن دسته قرار دهم.»
  • صبر استراتژیک یا تصمیم پر ریسک؟

    در فضای امروز بسیاری از کسب‌وکارها، مساله این نیست که تصمیم درست چیست. مساله این است که تصمیم درست چه زمانی دیگر درست نخواهد بود. هر تصمیم، یک پنجره زمانی برای اقدام دارد؛ پنجره‌ای که با تغییر شرایط، نه‌تنها گزینه‌های پیش ‌روی سازمان، بلکه سطح ریسک هر گزینه نیز تغییر می‌کند. در محیط‌های سرشار از ابهام، زمان صرفا فاصله میان امروز و فردا نیست، بلکه بخشی از مساله تصمیم‌گیری است.
۱