شماره روزنامه ۶۵۰۱
|

پرسش‌های کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

طبق آمارها، این روزها آدم‌ها سر کار، حالشان خوب نیست. بسیاری می‌گویند کارشان دارد به سلامت جسم و روحشان آسیب می‌زند اما مجبورند بمانند و تحمل کنند. به‌عنوان یک مدیر، شاید فکر کنید این مساله مهمی نیست و می‌شود از آن طفره رفت. اما تراویس گراسر، استاد مدیریت دانشگاه کنتیکت و مارک رویال، شریک ارشد…

بیایید یک تمرین سخت انجام دهیم: اگر نقش مدیر کل بازاریابی، نظارت بر بازاریابی شرکت؛ نقش مدیر کل عملیات، نظارت بر عملیات و فعالیت‌های تولیدی؛ و وظیفه مدیر کل مالی، حفاظت از حاشیه امن مالی یک شرکت باشد، وظیفه مدیرعامل چیست؟ بی‌شک وظیفه او بیش از نظارت بر امور اجرایی شرکت یا هدایت مدیران اجرایی است.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۴

    یکشنبه، ۰۵ بهمن ۱۴۰۴
  • چرا و چگونه شرکت‌ها می‌توانند از اقدامات امنیتی فرسوده‌کننده خلاص شوند؟

    روزنامه شماره ۶۴۹۴

    پسوردهای مزاحم

    پشت میز کارتان نشسته‌اید و آماده‌اید روز خود را آغاز کنید، اما پیش از آنکه حتی بتوانید اولین ایمیل خود را باز کنید، مجبورید سه رمز عبور مختلف را وارد کنید که هر کدام پیچیده‌تر از قبلی است و البته که همین یک بار نیست. تا زمان استراحت ناهار مجبور می‌شوید این روند تکراری را چند بار دیگر هم انجام دهید. وضعیت زمان‌بر و کلافه‌کننده‌ای است که روزانه برای میلیون‌ها کارمند تکرار می‌شود.
  • چیرگی متوسط‌ها

    افراد بلندپرواز می‌خواهند به چیزی فوق‌العاده دست یابند و مایل نیستند در سطح متوسط و میانگین باقی بمانند. آنها معمولا با سه محرک انگیزه پیدا می‌کنند. پول، قدرت و شهرت. اصولا هر کس که بخواهد از جمعی بیرون بزند و به اصطلاح برای خودش کسی شود، از سوی دیدگاه‌های چپ‌گرایانه مورد سوء‌ظن‌های خصمانه قرار می‌گیرد. اگر کسی پایین‌تر از حد متوسط باشد، به عنوان قربانی جامعه از او یاد می‌شود و او را با واژه «محروم» یاد می‌کنند تا از بیشترین مهربانی و همدردی از سوی دیگران برخوردار شود. در این حالت اگر فردی به جای اینکه انگشت اتهام را به سمت جامعه بگیرد، بگوید که هر کس خود مسوول وضعیتی است که در آن به سر می‌برد، مورد خشم قرار می‌گیرد. علاوه بر آن، فردی که بالاتر از حد متوسط عمل می‌کند و در میان مردم می‌درخشد هدف حسادت و خشم برخی از افراد قرار می‌گیرد.
  • ۷ عادت مدیریتی کلیدی برای موفقیت در سال جدید

    سال نو فرصتی برای ایجاد عادت‌هایی است که برند شخصی شما را ارتقا داده و موفقیتتان را برای سال‌های پیش رو تضمین می‌کنند. اگرچه نزدیک سال نو همه نگاه‌ها به «اهداف» دوخته می‌شود، اما در واقع این «عادت‌ها» هستند که نتایج را رقم می‌زنند. عادت‌هایی که در این نوشتار مطرح شده‌اند، بر جنبه‌های انسانی رهبری سازمانی تمرکز دارند.
۱